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目前20号精密钢管面临着空前的困难
发布者:管理员 发布时间:2017/6/24 阅读: 794次

目前20号精密钢管面临着空前的困难

在昨日由中国金属学会主办、冶金工业规划研究院承办的“2013(第二届)中国钢铁技术经济高端论坛”上,中国金属学会常务副理事长王天义表示,目前精密钢管规格面临着空前的困难,且这一困难将在未来较长一段时间内继续存在。现阶段钢铁行业面临的困难主要表现在行业效益大幅下滑以及企业资金日趋紧张这两个方面。
  钢铁行业效益在8月份回升后,9月份开始大幅下滑。进口铁矿石价格居高不下,钢材销售价格不断下行,加上企业负债率不断增加,钢铁企业再次跌回困难格局,精密钢管规格而最困难局面或在今年第四季度。
  王天义指出,一方面,钢铁产能和实际产量快速增长,矿价居高不下,钢材销售价格不断下行,从而导致行业效益大幅下滑;另一方面,企业负债率不断增加,自有资金减少,从而导致企业资金紧张,个别企业甚至有资金链断裂的危险。
“行业的困难是国家长期以来扩张型经济政策和精密钢管规格企业粗放式管理的共同结果。”王天义表示,“原因的复杂性和国内外形势的变化决定了困难将会存在一个较长的时期,徐匡迪理事长曾预计将要经过5-10年。”


20号精密钢管厂可以采取逆向营销的思维,自下而上地制定战略。即首先找到一个行之有效的战术,然后再把该战术发展为战略。战术应当支配战略,精密钢管规格然后战略推动战术。”郭国庆说,“钢企一方面要突出领导层的远见卓识,另一方面要充分挖掘员工的智慧。”“在一个企业中,通常是高层领导者制定战略,然后由战略衍生出战术,员工实施具体的战术。但在具体实践当中,很多创新点和市场机会,恰恰是市场营销人员在日常工作中发现的,进而由小及大,上升到战略层次。
  张一弛提出了提高员工敬业度的5个层面:一是要使员工认同组织的价值观,同心同德,公司的领导要尊重员工,从阶层化管理转向水平化管理和网络化管理;二是在工作安排上,要职责明确并且充分授权,给员工充分发挥能力的机会;三是在薪酬福利上,要使员工有体面感、公平感,精密钢管规格在薪酬上应给予员工应有的充分激励;四是要注重员工的发展,不仅要进行业务培训,还要规划好职业发展,给予员工升职的空间;五是要让员工对企业有信心,对未来有信心。

 

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